一(yī)、工(gōng)作能(néng)力強不強
所謂“熟讀(dú)唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟。”一(yī)個(gè)優秀的管理者，絕大部分都是業(yè)務能(néng)手，因為(wèi)熟能(néng)生(shēng)巧，隻有精通(tōng)業(yè)務才知道哪些是管理的關鍵點，一(yī)個(gè)不懂(dǒng)業(yè)務的管理者一(yī)般是不合格的。
當然，也不排除特例，比如傳奇遊泳教練謝曼·查尤爾，培養出了許多(duō)泳壇名将包括“飛(fēi)魚”施皮茨這樣的大腕兒，但自(zì)己卻不會(huì)遊泳。但那畢竟是少之又(yòu)少，鳳毛麟角，大多(duō)數管理者都是在業(yè)績拔尖的前提下(xià)被發現和提拔的。
工(gōng)作能(néng)力強不強，有兩個(gè)參考系數：
其一(yī)是具體業(yè)績
其二是對工(gōng)作重點的把握。
工(gōng)作業(yè)績好不好，看(kàn)數據一(yī)目了然，不必多(duō)說。
對工(gōng)作重點的把握需要提一(yī)下(xià)，這裡(lǐ)說的“重點”，要麽是公司目前面臨的困境，要麽是個(gè)人工(gōng)作價值的突破點。
比如大家熟知的董明珠，36歲才進格力做一(yī)個(gè)基層業(yè)務員(yuán)，格力當時正面臨著(zhe)許多(duō)外賬結算(suàn)不了的困境，她憑著(zhe)堅毅頑強和永不放(fàng)棄的作風，40天就(jiù)收回了一(yī)大筆幾年(nián)都沒結算(suàn)的賬，引起了高(gāo)層領導的注意。
工(gōng)作能(néng)力出衆的下(xià)屬，就(jiù)是首先要納入管理預備隊的。
二、溝通(tōng)能(néng)力強不強
管理學中有個(gè)觀點叫“工(gōng)作中的一(yī)切問題，都是溝通(tōng)問題。”但凡出現工(gōng)作事(shì)故，“溝通(tōng)不到(dào)位”一(yī)定是其中一(yī)個(gè)原因，幾乎沒有例外。
所以，溝通(tōng)能(néng)力是管理者必須具備的一(yī)項基本能(néng)力，與之相(xiàng)對的，你在考慮管理預備隊人選的時候，就(jiù)必須要考慮溝通(tōng)能(néng)力這個(gè)因素。
公司的管理層，尤其是中基層管理者，一(yī)個(gè)重要的職能(néng)就(jiù)是上(shàng)傳下(xià)達，無論是向上(shàng)彙報(bào)還(hái)是向下(xià)布置，都需要溝通(tōng)能(néng)力作保證。
正确的決策，如果在傳遞過程中沒有充分的溝通(tōng)做鋪墊，發生(shēng)曲解甚至誤解的可能(néng)性是很大的。
有些人的性格就(jiù)适合幹實事(shì)，不喜歡在人前講話，這樣的人就(jiù)不太适合做管理者。當然，誇誇其談而不出活的人，更不适合做管理者。下(xià)屬的溝通(tōng)能(néng)力，也是你必須參考的一(yī)個(gè)重要指标。
三、結果導向強不強
結果導向，可以理解成用事(shì)實說話。不為(wèi)失敗找理由，隻為(wèi)成功想辦法。一(yī)個(gè)結果導向強的人，一(yī)定是一(yī)個(gè)執行力強的人，而執行力有多(duō)重要，地球人都知道。
結果導向的思維模式，能(néng)從(cóng)根本上(shàng)決定一(yī)個(gè)人的行為(wèi)作風，具備結果導向的人，能(néng)擁抱變化，迎接挑戰，盡其所能(néng)地向目标挺進。成功也好，失敗也罷，都能(néng)坦然接受，從(cóng)不在别處找借口。
反之，沒有結果導向的人，一(yī)旦遭遇失敗，要麽抱怨支持不到(dào)位，要麽懷疑決策有問題，要麽指責對手出老千，總之都是别人的錯(cuò)，跟自(zì)己無關。如果你不想做無用功，就(jiù)要早早地把沒有結果導向的人排斥在管理預備隊以外。
四、創新能(néng)力強不強
随著(zhe)時代的發展，不但技(jì)術(shù)需要創新，管理同樣需要創新。為(wèi)什麽現在很多(duō)人都說90後不好管呢(ne)，說白(bái)了是管理手段沒有創新，還(hái)在用管70後、80後的辦法來管90後，那自(zì)然是不好管。
時代不同了，人也不一(yī)樣了，你自(zì)己不創新去适應新入場的90後，反而想别人來适應你，不出事(shì)才怪。伴随著(zhe)90後大量進入職場，管理方法創新勢在必行。
一(yī)個(gè)人有沒有創新能(néng)力，在平時的工(gōng)作中就(jiù)能(néng)看(kàn)出來。有創新能(néng)力的人，能(néng)更靈活地解決問題，其個(gè)人氣場往往比較強大，這樣的人就(jiù)有點“當官”的底子了。
也許你會(huì)說如果下(xià)屬在工(gōng)作上(shàng)有創新，但培養一(yī)陣後發現在管理上(shàng)沒創新咋整？這種情況是有可能(néng)的，還(hái)能(néng)怎麽辦，認栽換人呗，管理者要給下(xià)屬試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不要指望一(yī)看(kàn)一(yī)個(gè)準，誰都有看(kàn)走眼的時候。
但如果一(yī)個(gè)人在工(gōng)作上(shàng)都沒有創新，那在管理上(shàng)一(yī)定不會(huì)有創新，這是肯定的，因為(wèi)觀念的創新遠(yuǎn)比技(jì)能(néng)的創新要困難。
創新能(néng)力，也是進入管理預備隊的考慮标準之一(yī)。
五、格局意識高(gāo)不高(gāo)
這個(gè)就(jiù)帶點務虛的成分了，更多(duō)的是一(yī)種感覺，說通(tōng)俗點就(jiù)是“識大體，顧大局”。雖然有點虛，但是很重要。
打個(gè)簡單的比方，如果一(yī)個(gè)人斤斤計較，即使其在其它方面都無可挑剔，也不可能(néng)是一(yī)個(gè)好的管理者，因為(wèi)一(yī)旦個(gè)人利益與團隊利益發生(shēng)沖突的時候，其優先考慮的顯然不會(huì)是團隊利益。
所謂格局意識高(gāo)，這個(gè)東西(xī)很難用語言來表達清楚，大概可以說成是，站在更高(gāo)的地方來看(kàn)待眼前的事(shì)情，站在未來的角度來對待今天的工(gōng)作，從(cóng)而達到(dào)從(cóng)整體上(shàng)把握分寸的意思。
做到(dào)這一(yī)點後，就(jiù)不會(huì)犯緻命的失誤或者原則性錯(cuò)誤。這一(yī)點，其實對于初級管理者而言，并不關鍵，可以在成長(cháng)的過程中慢(màn)慢(màn)培養，但如果你準備物(wù)色一(yī)名高(gāo)管，這點就(jiù)顯得至關重要了。
六、小(xiǎo) 結
隻要團隊成員(yuán)具備了以上(shàng)5條，就(jiù)可以納入管理預備隊，向管理崗位培養了。
其實，要确定一(yī)個(gè)人是否值得你投入時間和精力向管理方向培養，要考慮的因素是很多(duō)的，比如承受工(gōng)作壓力的程度，比如個(gè)人的私德，甚至個(gè)人長(cháng)相(xiàng)等等，都能(néng)成為(wèi)重要的衡量标準，大家見(jiàn)仁見(jiàn)智，可根據現實崗位需求來決定參考指标。
我也并非伯樂，也曾看(kàn)走眼過，以上(shàng)5條隻是純從(cóng)工(gōng)作角度來概括的，也都是可以直觀感受到(dào)的，相(xiàng)對而言比較客觀，可控可量化，希望這幾條能(néng)給大家帶來一(yī)點點小(xiǎo)提示。
職場的年(nián)輕人如果想向管理崗位轉變，也可以用以上(shàng)的5條标準來要求自(zì)己，我相(xiàng)信隻要你達到(dào)了标準，你一(yī)定能(néng)成功成為(wèi)一(yī)名管理者。